Франшиза детских садов

Популярная сеть детских садов «Baby Way» теперь в России!

  1. Бизнес по франшизе «Baby Way»: предыстория и концепция
  2. Поддержка при открытии детского сада по франшизе «Baby Way»
  3. Отзыв действующего франчайзинг-партнёра о франшизе «Baby Way»:
  4. Что нужно, чтобы открыть свой детский сад по франшизе «Baby Way»

Франшиза детского сада «BabyWay» — Ваша возможность открыть свой детский сад.

Крупная международная сеть детских садов под единым брендом «Baby Way» приглашает к сотрудничеству желающих начать и развивать собственный бизнес – для открытия новых детских садов сети на территории России и стран СНГ по договору франчайзинга.

Мы предлагаем Вам купить франшизу «Baby Way» и с нашей поддержкой открыть Ваш собственный детский сад под нашим узнаваемым брендом. Мы с удовольствием расскажем Вам, как нашему партнеру, все секреты успешного ведения этого бизнеса и поддержим Вас на всех этапах сотрудничества.

Франшиза детского сада «Baby Way» — это право работать под известным брендом, плюс пакет необходимой документации и подробных инструкций по открытию и управлению детским садом, а также поддержка персонального и опытного менеджера по всем возникающим вопросам ведения этого бизнеса.

В садах «Baby Way»:

  • Уютные и теплые помещения (чтобы дети не простужались),
  • Вкусная и полезная еда (приготовленная с соблюдением пищевых технологий дошкольных образовательных учреждений);
  • Легкая адаптация детей (5-10 дней), благодаря небольшим группам (до 14 детей) и дружелюбной игровой атмосфере;
  • Активные и жизнерадостные воспитатели;
  • Занятия английским языком;
  • Физические занятия;
  • Творческие и музыкальные занятия с детьми;
  • Индивидуальный поход ко сну;
  • Он-лайн наблюдение за ребенком для родителей (через компьютер или телефон);
  • И много другое.

Детские сады «Baby Way» появились в 1992 году в США, где открылся первый центр раннего развития по этой методике и с тех пор сеть активно развивается на международном уровне.

В 2014 году было получено разрешение на развитие франшизы на территории России и стран СНГ. В настоящее время международные детские сады «Baby Way» насчитывают 387 филиалов в 35 странах. Наши партнеры с удовольствием занимаются этим бизнесом, принося общественную пользу и получая стабильный доход.

Мы с удовольствием поможем и Вам открыть Ваш детский сад «Baby Way», включая помощь при подборе и обучении руководителя и персонала, индивидуальный финансовый план для Вашего региона, пошаговую схему открытия и управления садом и многое другое.

Поддержка при открытии детского сада по франшизе «Baby Way»

Приобретая франшизу, Вы получаете:

  • Business Book — удобное пособие для руководителя, где есть описания всех бизнес-процесссов, обучающие видеоуроки и инструкции. Business Book разработан на основе мирового опыта и с учетом российского менталитета;
  • Brand Book — комплект электронных документов для изготовления имиджевой и рекламной продукции: макеты дизайна помещения, вывески, визиток, оформления документации — бланки письма и т. д.;
  • Персональный финансовый план для Вашего региона;
  • Помощь при подборе и обучении Ваших сотрудников;
  • Поддержка индивидуального куратора и бизнес-тренера, будут направлять и обучать Вас и Вашу команду;
  • Доступ к программе Smart Way, разработанной специально для Частных детских садов «Baby Way»;
  • Отдельная страничка и электронная почта на корпоративном сайте;
  • Маркетинговая поддержка и участие в мощной рекламной Кампании, благодаря которой Вы будете получать постоянный поток клиентов;
  • Подключение к бесплатному федеральному номеру 8-800-… – для Ваших клиентов;
  • Преимущества работы по франшизе детских садов «Baby Way»
  • Международный бренд с многолетней историей успеха – привлекает клиентов и обеспечивает доверие с самого начала бизнеса;
  • Наличие всех необходимых материалов для обучения и помощи персонального куратора на всех этапах работы – защищает от ошибок в бизнесе;
  • Гарантии заполненности групп вне зависимости от места нахождения Вашего сада (мы заинтересованы в том, чтобы Вы не потеряли ни одного Вашего клиента и разработали специальную систему, которая позволит решить любые проблемы детей путем привлечения необходимых специалистов);
  • Социальное значение бизнеса: Вы занимаетесь не просто прибыльным бизнесом, но и делаете полезное дело для общества и будущего детей;
  • Помощь в получении грантов на развитие социально-значимого бизнеса;
  • Выгодные условия для уже действующих детских садов;
  • Льготные условия на открытие второго и последующих садов;

Гарантия возврата инвестиций — мы выкупим Ваш детский сад, в случае невозможности Вашего дальнейшего участия в нем по каким-либо причинам.

Жалоба / отзывМаленькая странаОбманы с франшизами

Хочу поделиться своим печальным опытом в работе с сетью детских садиков Маленькая страна. В феврале с мужем приняли решение об открытии своего детского частного детского сада, так как разбираемся в этом не очень — решили сделать все по франшизе. Нашли в интернете кучу положительных (но однотипных) отзывов о сети садов маленькая страна. Позвонила, встреча была в детском саду, чтобы было представление о том, что я получу на выходе. Встречу проводила А.Будивская, владелец сети садов. Показала сад, рассказала, как все будет проходить. договорились обдумать и встретиться. КОгда приняли решение — стали подписывать договор, в котором было написано когда и в какой срок у нас будет готовый сад, с персоналом, детьми и лицензией. Подписали, внесли оплату, а потом стали происходить странные вещи. Целый месяц якобы не получали от меня деньги, хотя документ из банка у меня на руках был, потому работой не занимались. После скандала признали, стали искать помещение, срок на это был две недели — и что бы Вы думали? — не нашли. нашел помещение мой муж. Настало время ремонта. обещано было, что уложимся в определенную сумму, мол свой подрядчик есть, и научат, как дешевле сделать. В итоге прислали мужчину, практически неговорящего по русски, который посмотрел на помещение, и назвал сумму, которая в 5 раз больше той, на которую рассчитывали. Само собой, столько заплатить мы не могли, и делать он ничего не стал. Мы пытались каким-либо образом урегулировать эту проблему с Будивской, но она решать её отказалась, сказала, что переговоры и торги с подрядчиками — не её обязанность. В итоге помещение не нашла, ремонт делать не кому — и мы потребовали возврата денег за невыполненный договор. И тут оборвалась связь, и больше на звонки ни кто не отвечал. Сейчас собираем документы для подачи в суд.

В 2016 году более 46 тыс. детей не получили своевременно места в государственный детский сад. Опросы независимых экспертов показывают, что 42% родителей хотят отдать своего малыша в частное дошкольное учреждение. Открыть частный детский сад удобнее по франшизе: управляющая компания предоставит юридическую и методическую документацию, поможет с поиском помещения и подбором персонала, выдаст рекламные материалы. Лучшими франшизами в деле организации частного детского сада являются «Страна Чудес», «Маленькая Страна», «Бэби-клуб», «Sun School» и «Точка Роста». Их стоимость – от 150 тыс. руб.

Рано или поздно перед любыми родителями остро встанет вопрос о поиске детского сада для своего ребенка. Такое стремление сродни спросу на товары первой необходимости: через 1,5-3 года после родов маме нужно выходить на работу, а малыш нуждается в развитии и социализации.

Справка: По данным на конец 2016 года в России насчитывалось 1293 частных детских садов. При этом более 46 000 детей трехлетнего возраста не смогли получить место в государственных детских дошкольных учреждениях (ДДУ).

При таком раскладе предприниматели могут серьезно задуматься о покупке франшизы детского сада. Такой вариант выгоднее регистрации собственного бренда и самостоятельного начала бизнеса: благодаря франшизе новое учреждение получит бесценный опыт и право использования раскрученного бренда.

Стоит ли открывать этот социально ориентированный бизнес по франшизе?

Преимуществами открытия детского дошкольного учреждения по франшизе выступают:

  • содействие франчайзера в поиске помещения и подборе персонала;
  • использование готовых, проверенных на практике образовательных и воспитательных программ;
  • помощь центральной компании в разрешении конфликтных ситуаций (недовольные родители направляют претензии первоначально в головной офис, а не в суд);
  • предоставление франчайзером юридической базы и оказание помощи в оформлении фирмы;
  • разъяснение условий участия в государственных и региональных программах на получение грантовой помощи.

Предпринимателю, решившему открыть частный детский сад по франшизе, важно разобраться с ключевыми понятиями франчайзинга (франчайзер – продавец франшизы, франчайзи – покупатель, паушальный взнос – вступительная плата, роялти – комиссионные и др.). Освоив такой бизнес, он может рассчитывать на благоприятную репутацию на рынке за счет использования раскрученного бренда. Это обеспечит ему серьезный отрыв от конкурентов.

1. Современный детский сад – база для воспитания, развития, социализации и разностороннего обучения ребенка.
Источник: Сайт 7Я.ру

Подбирая франшизу как форму ведения бизнеса, стоит точно определиться с типом организуемого частного дошкольного учреждения.

  1. Стандартный детский сад. Время пребывания ребенка составляет 8-10 часов с питанием; сочетает воспитательную и образовательную программы.
  2. Мини-садик. Работает с детьми по 3-4 часа в день без питания; предполагает игры и предметные занятия.
  3. Центр развития (студия). Родители приводят своих чад на 1-3 часа для прохождения ими определенных занятий – танцев, рисования, математики и др.
  4. Игровой центр. Так же, как и в предыдущем случае, ребенка можно будет оставить на 1-3 часа. Во время его пребывания в ДДУ он вовлекается в обучающие и активные игры.

Из перечисленных вариантов ДДУ именно стандартный детский сад представляется наиболее приемлемым вариантом, поскольку он предполагает больший размер ежемесячной платы (в среднем 40-50 тыс. руб.). Более того, услуги такого учреждения востребованы и в кризисные годы (от дополнительных занятий и игр родители могут отказаться).

Франчайзинг в сфере садиков для детей в последние годы развивается в России активными темпами. На рынке франшиз уже определились явные лидеры, которые гарантируют франчайзи устойчивые рыночные позиции и стабильный доход.

Таблица 1. 5 лучших франшиз детских садов

Наименование франчайзера

Капитальные вложения, млн руб.

Заявленный доход, млн руб. в год

Страна Чудес

1,2

До 15,0

Маленькая страна

3,0

До 3,2

Бэби-клуб

6,0

До 6,8

Sun School

5,0

До 6,2

Точка роста

2,5

До 3,0

Франшиза «Страна Чудес»

2. «Страна Чудес» – качественная воспитательная и продвинутая образовательная программа.
Источник: Официальный сайт сети детских центров «Страна Чудес»

Сеть детских садов, включающих в себя функции центра развития «Страна Чудес» начала свою работу в 2007 году. Предпринимателям, желающим воспользоваться ею, выдвигаются следующие условия:

  • паушальный взнос – от 150 тыс. руб.;
  • роялти – 5% от годовой выручки;
  • отсутствие иных текущих платежей.

Справка: В среднем каждое учреждение-франчайзи способно принести до 450 тыс. руб. чистой прибыли в год. Окупаемость достигается за 6-8 месяцев.
Источник: Официальный сайт сети «Страна Чудес»

В рамках сети «Страна Чудес» было разработано три авторских методики дошкольного образования и воспитания, которые были одобрены Министерством образования России.

Дополнительными преимуществами использования франшизы выступают:

  • предоставление уникальной пошаговой модели открытия частного детского сада;
  • авторские методики работы с детьми в возрасте от 8 месяцев до 4 лет;
  • проверенные практикой макеты работы с персоналом (инструкция для собеседования, схемы мотивации, скрипты предложения услуг и работы с претензиями и т. д.);
  • профессиональное сопровождения деятельности частного детского сада на протяжении всего периода его работы, включая обучение персонала;
  • предоставление рекламных материалов, а также полного пакета инструкций и регламентов (порядка 150 бумаг).

3. Детский сад «Страна Чудес» в г. Ханты-Мансийск.
Источник: Группа компаний «Версом»

Центральная компания (франчайзер) готовит прогноз развития нового частного садика, детальный бизнес-план и проводит оценку окупаемости проекта в рамках конкретного региона России.

Задача франчайзи – найти нежилое благоустроенное помещение, площадь которого составит более 90 кв. метров, а после запуска бизнеса – следовать инструкциям головной компании.

В настоящее время приобрести можно один из двух видов франшиз – «Стандарт (только сад)» или «2 в 1 (садик + центр развития)».

Франшиза «Маленькая страна»

4. Сеть детских садов «Маленькая страна» – призер президентского гранта
Источник: Независимый информационный портал Одинцово.

Сеть ДДУ «Маленькая страна» начала развиваться в Москве в 2013 году на базе выигранного гранта Президента России «Открой свой детский сад!». Высокий профессионализм персонала, создание оптимальных условия для развития и раннего обучения ребенка были отмечены авторитетной премией губернатора Московской области «Наше Подмосковье» в 2014 году.

Покупка франшизы «Маленькая страна» предполагает:

  • паушальный взнос – от 250 тыс. руб.;
  • роялти – 5% от годовой выручки;
  • отсутствие других текущих выплат в пользу франчайзера.

5. Фасад здания частного детского сада «Маленькая страна».
Источник: официальный сайт сети детских садов «Маленькая страна»

На ее базе предусмотрено создание бизнеса «с нуля» с предоставлением права использования раскрученного товарного знака. Центральная компания также гарантирует:

  • направление квалифицированного куратора сразу после заключения договора о франшизе;
  • помощь в выборе помещения и подборе персонала;
  • онлайн поддержку организации-франчайзи на постоянной основе;
  • юридическое сопровождение и содействие в регистрации бизнеса;
  • выдача пакета методических материалов.

Со своей стороны сеть «Маленькая страна» требует от франчайзи наличие помещения (не менее 100 кв. метров). При этом возможность использования подвальных или полуподвальных помещений полностью исключается. Здание может иметь статус жилого или нежилого объекта.

В настоящее время предприниматели могут приобрести один из трех вариантов франшиз:

  1. стандартный пакет – 250−350 тыс. руб.;
  2. бизнес-пакет (с методиками углубленного изучения английского языка) – 880 тыс. руб.;
  3. премиальный пакет (с методиками углубленного изучения английского языка, помощью в получении лицензии, проведением регулярных бесплатных тренингов для персонала) – 1 490 тыс. руб.

Франшиза Бэби-клуб

6. «Бэби-клуб» – сеть частных детских садов в России, отмеченная в рейтингах Forbes.
Источник: Официальный сайт сети «Бэби-клуб»

Сетевая компания «Бэби-клуб» начала свое развитие в 2000 году. В настоящее время в ее структуре действует 237 детских садов в 75 городах мира.

Справка: О том, что деятельность учреждений сети «Бэби-клуб» успешна, свидетельствуют следующие факты:

  • Выручка сети в 2016 году – 717 млн руб. (прирост – 22,8%);
  • Попадание в ТОП-25 Forbes в 2013 и 2015 годах;
  • Премия «Лучший сервис для детей» в 2015 году.

Основатель сети – Евгения Белонощенко − стала победителем звания «Предприниматель года» по версии Ernst&Young в 2011 году.

Источник: Официальный сайт сети «Бэби-клуб»

Приобретение франшизы сети «Бэби-клуб» предусматривает такие условия:

  • паушальный взнос – от 600 тыс. руб.;
  • роялти – 7% от годовой выручки;
  • отсутствие иных взносов в течение года.

7. Интерьер игровой комнаты.
Источник: Официальный сайт сети детских садов «Бэби-клуб»

Предприниматель, решивший создать частное ДДУ по франшизе «Бэби-клуба», может рассчитывать не только на право использования раскрученного бренда, но также на:

  1. предоставление ему пошаговой модели организации бизнеса;
  2. выдачу полного пакета материалов по уникальным авторским методикам раннего воспитания и развития, одобренным Министерством образования РФ;
  3. поддержку со стороны управляющей компании в юридических и организационных вопросах;
  4. помощь в подборе и обучение персонала.

В настоящее время сеть детских садов предлагает предпринимателям два варианта организации ДДУ:

  • центр развития и сад кратковременного пребывания (до 5 часов);
  • детский сад полного пребывания (до 10 часов) с углубленным изучением английского языка.

Франшиза «Sun School»

8. Сеть «Sun School» − углубленное изучение английского языка.
Источник: Официальный сайт компании Барс групп.

В 2011 году начала свою работу сеть детских садов «Sun School», подразделения которой функционируют ныне на территории России и ряда стран СНГ. Окупаемость отдельного ДДУ достигается примерно через 5-6 месяцев.

Главное преимущество садиков «Sun School» – использование принципа параллельного изучения двух языков (билингва) – русского и английского. При этом учреждение рассчитано на детей в возрасте от 1,5 до 7 лет.

К числу условий приобретения франшизы для открытия детского сада под брендом «Sun School» выступают:

  • паушальный взнос – от 1,2 тыс. руб.;
  • роялти – 5% от годовой выручки;
  • исключение иных взносов в течение года.

9. Фирменный дизайн детских садов сети «Sun School».
Источник: Официальный сайт сети «Sun School»

Сеть «Sun School» выдвигает в отношении помещения организации-франчайзи строгие требования: оно должно иметь вид изолированного помещения площадью не менее 150 кв. метров или отдельного строения с полезным пространством от 200 кв. метров.

Со своей стороны франчайзер предоставляет новому частному дошкольному учреждению:

  1. пакет нормативной документации, пошаговые инструкции по открытию и организации бизнес-процессов;
  2. методические указания по проведению занятий;
  3. проекты фирменного стиля интерьера и пакет рекламных материалов на год;
  4. услуги персонального менеджера, call-центра по приему заявок от родителей, инвестиционного консультанта;
  5. регулярное обучение руководства и персонала;
  6. помощь в регистрации, поиске помещения, проведении ремонта и подборе персонала.

В среднем каждое учреждение сети «Sun School» зарабатывает до 300 тыс. руб. чистой прибыли в месяц.

Франшиза «Точка Роста»

10. Международная сеть детских учреждений.
Источник: Официальный сайт сети «Точка Роста»

Продажа франшиз известной не только в России, но также в Казахстане, на Кипре и в Киргизии сети центров развития для детей от 1,5 до 10 лет «Точка Роста» началась в 2007 году.

Предприниматели, желающие открыть частный детский сад под известным брендом, должны иметь не менее 2,5 млн рублей для инвестирования в проект и подготовить помещение от 80 кв. метров.

Условия продажи франшизы «Точка Роста» таковы:

  • паушальный взнос – от 300 тыс. руб.;
  • роялти – 9000 руб. от годовой выручки;
  • исключение иных взносов в течение года.

11. Развивающие занятия в «Точке Роста».
Официальный сайт сети «Точка Роста»

Со своей стороны франчайзер предоставляет по договору:

  1. проверенные практикой рабочие программы и методические материалы по проведению занятий;
  2. регулярные тренинги и семинары для руководства и сотрудников;
  3. персональный лендинг для детского учреждения;
  4. проект фирменного дизайна интерьера садика;
  5. детальный дизайн праздников и учебных занятий.

Головная компания регулярно проверяет качество работы фирмы-франчайзи на базе системы «тайный покупатель», причем как в России, так и за ее пределами.

Сеть «Точка Роста» в настоящее время предлагает предпринимателям приобрести один из трех видов франшиз: «Старт», «Детская студия», «Детский центр». Каждый из них предусматривает использование уникальных методик дошкольного образования, одобренных Министерством образования РФ.

Дошкольник.РФ

Формирование бренда в дошкольном учреждении

Г.Б. Колесникова заведующий МАДОУ «Центр развития ребенка – Детский сад № 335» г. Перми

Педагогический коллектив МАДОУ «Центр развития ребенка – Детский сад № 335» города Перми видит свою миссию (при союзе с родителями и социальными партнерами) в создании условий, раскрывающих индивидуальность ребенка через его самостоятельное выстраивание и реализацию индивидуальной образовательной траектории при сопровождении педагогов и родителей, и обеспечивает ему успешность сегодня и в будущем.

Детский сад нам представляется как пространство самостоятельных дошколят на Острове ВсёСАМ. Почему на острове? Потому что остров – это такое пространство, где человек вынужден становиться самостоятельным и принимать решения сам.

Нами разработана карта (на магнитной основе) Острова ВсёСАМ для каждой возрастной группы:

В чем заключается уникальность ребенка Острова ВсёСАМ? Оказавшись на воображаемом необитаемом острове, островитянин (ребенок) при создании воспитателем игровых ситуаций сможет сам организовать свое жилье, содержать в порядке себя и окружающее пространство острова, приготовить элементарную пищу для себя, найти решение в опасных бытовых и других ситуациях; сам налаживать взаимоотношения с окружающими и совершать поступки в соответствии с социальными правилами; сам заботиться о своем здоровье и здоровье окружающих, оказывать себе и другим элементарную помощь в непредвиденных ситуациях; сам занимать себя интересными делами, воплощать идеи, добывать новые знания и применять их в реальной жизни. Ребенок, изучив карту Остова ВсёСАМ, знает, в какой части острова и в каком виде деятельности он может проявить свою самостоятельность.

Карта Острова – это и экран достижений самостоятельности ребенка. Ребенок сам выставляет свою фотографию с условным обозначением (значком) того, чему он уже научился и что уже умеет делать сам.

С целью создания внутреннего и внешнего имиджа ДОУ разработана эмблема детского сада и созданы атрибуты для педагогов (платья одного цвета, шарфики с основными цветами Острова: голубым, обозначающим море, небо; желтым – песок, зеленым – растительность; красным – солнце).

Наша цель – создать детский сад как пространство формирования самостоятельности у детей дошкольного возраста – Остров самостоятельных дошколят «ВсёСам».

Наши задачи: 1) повысить уровень самостоятельности дошкольников в различных видах детской деятельности; 2) сформировать у детей умение принимать осознанное решение в ситуации выбора; 3) развить у детей умение самостоятельно (при поддержке педагога-тьютора и родителей) выстраивать свою индивидуальную образовательную траекторию.

С целью решения поставленных задач и формирования бренда детского сада определены три линии развития:

  1. «Стоять без поддержки» – формирование самостоятельного ребенка;
  2. «Не слишком управлять» – формирование инициативного, способного к саморазвитию педагога;
  3. «Вовремя убрать руку» – формирование доверительных и ответственных отношений родителей с детьми.

Далее кратко охарактеризуем эти три направления работы.

Линия «Стоять без поддержки»

Само название линии отражает идею формирования самостоятельного ребенка, способного принимать осознанные и ответственные решения в ситуации выбора.

С этой целью с дошкольниками проводится работа в следующих формах взаимодействия: образовательные путешествия, проекты, квесты, дни самостоятельности и свободного выбора, КОПы, игры-занятия, конкурсы, ярмарки и др. Традиционными стали такие мероприятия, как «Общий круг» (где ребенок самостоятельно планируетсвою деятельности в течение дня, недели, месяца); «Моя группа» (где дети самостоятельно презентуют центры активности групповой комнаты); «День самоуправления» (где дети «пробуют» себя в различных профессиях) и др.

С ближайшим социокультурным окружением проводится следующая работа: просмотр документальных и художественных фильмов, мультфильмов по овладению готовности к выбору социального поведения (взаимодействие с киноцентром «Премьер» г. Перми); участие в конкурсах «12 месяцев – 12 конкурсов», спортивных соревнованиях различных уровней и направленностей и др.

Линия «Не слишком управлять»

Формирование самостоятельного ребенка возможно только в условиях, когда педагог в образовательном процессе инициативен. Саморазвитие педагога осуществляется через самостоятельное изучение теоретических источников, краткое изложение теоретического материала, взаимообучение, использование конкретного опыта как базы для рассмотрения учебного материала, использование информационных ресурсов в сети интернет, методов интерактивной беседы и «мозгового штурма», через работу в команде, организацию микрогрупповых дискуссий, скайп-конференций, видеоконференций, составление кластеров, рефлексивное рассмотрение проблемы и пр.

Реализация направления предусматривает обучение педагогов на курсах повышения квалификации; внедрение инновационной технологии «Формирование инициативности, самостоятельности, ответственности старших дошкольников»; разработку педагогами технологических карт по развитию самостоятельности дошкольников в различных видах детской деятельности; тьюторское сопровождение детей дошкольного возраста; использование активных форм взаимодействия с детьми дошкольного возраста (создание образовательных ситуаций по самостоятельному открытию и добыванию детьми «нового знания», методов ТРИЗ, организацию исследовательского обучения, создание проблемных ситуаций и др.).

Линия «Вовремя убрать руку»

Смысл направления – способствовать тому, чтобы родители могли «вовремя убрать руку» в вопросах воспитания самостоятельного дошкольника. С этой целью проводится работа в следующих формах взаимодействия с семьями дошкольников: сетевое взаимодействие с НОУ «Академия родительского образования» через разработку и реализацию программы образовательных курсов для семей дошкольников по темам: «Формирование у дошкольников самостоятельности», «Овладение детьми готовности к выбору социального поведения»; использование в работе с родителями технологии фасилитации (выстраивание партнерских взаимоотношений); организация совместных с детьми мероприятий: образовательных путешествий, проектов, квестов, вебинаров, походов, конкурсов и пр.; реализация семейных краткосрочных образовательных практик (КОП) по выбору для семей дошкольников в семейном клубе «Лесенка успеха»; создание банка КОП для семей дошкольников, организаторами которых станут педагоги и родители; формирование образовательного заказа семьи через выстраивание общей с педагогом-тьютором стратегии развития ребенка в соответствии с его интересами и потребностями; знакомство родителей с достижениями детей через Калейдоскоп событий (информационный стенд).

Выбор линий развития значим для формирования бренда детского сада, поскольку они направлены на содействие становлению таких качеств личности, как самостоятельность, инициативность, ответственность. Как и все личностные характеристики, они являются результатом совокупности взаимовлияния многих факторов – системы образования, семьи, социального окружения, но прежде всего жизнедеятельности и жизнетворчества самого ребенка.

Ежегодный итоговый праздник – Ярмарка «Сами-с-усами», где дети показывают себя в различных видах деятельности и проводят мастер-классы, – формирует общественное мнение у участников такого мероприятия, актуализирует основную концепцию образовательного учреждения, продвигает бренд детского сада.

Таким образом, формирование бренда может быть достигнуто только при условии создания единого образовательного пространства, подразумевающего взаимодействие со всеми участниками образовательных отношений (педагогов, родителей и дошкольников), а также с ближайшим социокультурным окружением. Для нас бренд – это узнаваемость детского сада в социуме, это результат нашей целенаправленной работы по формированию самостоятельности у дошкольников, когда родители видят своих детей на пороге школы самостоятельными и ответственными, когда сами дети чувствуют себя хозяином своих действий, осознают ответственность за них

Используемая литература:

  1. Г.Б. Монина Технология формирования у детей 6-7 лет инициативности, самостоятельности, ответственности. ФГОС. Издательство «Детство-Пресс»
  2. Пискунова Т.Н. Условия и факторы формирования позитивного имиджа общеобразовательного учреждения//
  3. Стратегия развития системы образования города Перми до 2030 года. Пермь 2014
  4. Теплюк С. Истоки самостоятельности (дошкольника)//Д.в.1991. 0№7. -с. 67-71.
  5. Цыркун Н.А. Самостоятельность. //Цыркун Н.А. Развтие воли у дошкольников. — Мн., 1991-с. 81-82.

< Предыдущая

Франшиза сети детских садов «Маленькая страна»

Мы — сеть частных детских садов. Предлагаем различные форматы — от мини-садика на 20 человек до обучающего центра на 6-11 групп. Все преподаватели центров — педагоги с высшим профильным образованием. Ежегодно они проходят курсы повышения квалификации. Уделяем особое внимание безопасности детей и рациону их питания.

Работаем по системе «Мозаика-парк», автор которой — издательский дом «Русское слово». Методика соответствует ФГОС и одобрена Министерством образования. Занятия английским языком проводим в игровой форме по авторской системе Learn by Play. Используем интерактивные техники, мультимедийную доску, аудио- и видеоконтент. Проводим дополнительные занятия музыкой, танцами, логоритмикой и другими видами творчества с приходящими специалистами.

Основали компанию в 2010 году в Москве Алина и Олег Будивские. В 2013 и 2014 годах получили премии от Президента России и Губернатора Московской области. С 2014 года продаем франшизу детского сада «Маленькая страна». К 2018 году мы открыли 60 филиалов и стали партнерами 100 организаций. В нашей сети работает 950 сотрудников и занимается 3 500 детей. Кроме детских центров холдинг включает ВУЗ с государственной аккредитацией и несколько средних школ.

Описание франшизы

Предлагаем купить франшизу «Маленькая страна» и открыть частный детский сад.

Вы будете зарабатывать от 160 000 ₽ до 1 300 000 ₽ чистой прибыли в месяц при ежемесячном обороте от 340 000 ₽ до 2 760 000 ₽. Операционные расходы — арендная плата и коммунальные платежи, зарплата сотрудников, обучающие материалы, продукты питания, налоги и роялти.

Расходы на запуск — от 840 000 ₽ до 4 900 000 ₽. Сюда входит арендная плата за первый месяц и депозит за последний, ремонт и брендирование помещения, установка мебели и оборудования, онлайн и офлайн реклама, ФОТ на первый месяц и паушальный взнос за франшизу.

Итоговый размер инвестиций и финансовые показатели зависят от числа занимающихся детей и формы сотрудничества. Мы разработали пять форматов франчайзинга разной стоимости и содержания. Каждый последующий включает и дополняет состав предыдущего.

Минимальный пакет «Мамин садик» подойдет тем, кто хочет открыть мини-группу для своего собственного ребенка. Мы поможем при плановых и внеплановых проверках, предоставим бренд-бук и бизнес-бук, шаблоны документов и POS-продукции, учебники и методички, скрипты продаж и рекомендации по подбору помещения, подключим к федеральному колл-центру, службе клиентского сервиса и отделу мониторинга. Паушальный взнос за детский сад на 20 мест — 100 000 ₽.

В рамках тарифа «Регион» расскажем, как получить от государства субсидию на развитие бизнеса, составим индивидуальную финансовую модель и типовой маркетинговый план, научим подбирать педагогов, обучим их и закрепим личного куратора. Паушальный взнос за детский сад до 60 мест — 600 000 ₽.

Покупателям франшизы «Бизнес» сами подберем помещение из коммерческой базы, организуем стажировку преподавателей и поможем получить диплом гос образца. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 1 000 000 ₽.

Формат «Премиум» — это сопровождение на всех этапах получения субвенций и субсидий, поиск и обучение персонала в течение пяти лет, а также подбор помещения из базы застройщиков — с низкой арендой и хорошим ремонтом. до 60 детей и три группы — 2 000 000 ₽.
Тариф «Эксклюзив» дает право рассчитывать на подбор помещения с готовым ремонтом и комлектацией и арендной ставкой на 50% ниже рыночной. Паушальный взнос за детский сад на три группы — 2 500 000 ₽.

Стартовать можно с небольшого тарифа, а затем переходить на более высокий уровень, доплачивая за места. «Мамин садик» — 5 000 ₽ за место, «Регион» — 10 000 ₽, «Бизнес» — 15 000 ₽, «Премиум» — 25 000 ₽ за место.

Пакеты «Мамин садик», «Премиум» и «Эксклюзив» продаем во все регионы, «Регион» — во все, кроме Москвы, Санкт-Петербурга, МО и ЛО, «Бизнес» — только в Москву и область, Санкт-Петербург, ЛО. Роялти — 3% от оборота, но не менее 30 000 ₽ для всех форматов, кроме «Маминого садика», для него — 2% от оборота, но не менее 5 000 ₽.

Франшиза детского сада

Детский сад – главный и очень значимый институт дошкольного образования детей. Государственные общеобразовательные учреждения такого типа работают по федеральным стандартам и, как правило, малоподвижны для нововведений, применения инновационных образовательных программ и современных подходов в обучении. Самое неприятно – в них бесконечная очередь и дефицит мест.

Что же делать родителям, которые желают дать своему чаду только лучшее, стремятся обеспечить развитие его личности и интеллекта с самых пеленок? Отдать ребенка в частный образовательный центр. Франшиза детского сада обеспечивает соблюдение учреждением единых стандартов как при уходе за детьми, так и в образовательной сфере.

В государственных ДОУ не предусмотрены какие-либо широкие программы обучения. Там возможно получить лишь общие базовые знания и навыки, а говорить о билингвальном развитии не приходится. Частный детский сад по франшизе применяет отработанную на других филиалах под тем же брендом действенную методику по воспитанию ребенка. Это и индивидуальный подход, и учет пожеланий родителей, и внимание к мелочам, и подготовленный персонал, и дополнительные знания (например, иностранных языков).

На сегодня в России зарегистрировано примерно 1000 учреждений разных типов, обеспечивающих дошкольное образование (статистика Росстата за 2016 год). Часть из них – ДОУ, часть – детские клубы или секции. Пока редко встречаются профильные образовательные центры, работающие по авторским методикам с гарантией результата. Пожалуй, один из самых интересных форматов – английский детский сад по франшизе.

Бренд как гарант качества

Однозначно назвать частные группы присмотра, открытые кем-то под известным брендом, гарантом качества нельзя. Но франчайзер, тщательно следящий за исполнением сетью им же утвержденных стандартов, является главной контролирующей инстанцией и по сути основным надзирательным органом за франчайзи. И чем выше стандарты заданы головном офисом, тем качественнее услуги оказываются его филиалами.

Информацию об этом можно узнать на сайте компании и на ее официальных страничках в соцсетях. Еще один плюс: недовольные родители могут напрямую пожаловаться основателю, а не в проверяющие органы типа прокуратуры. Филиал оперативно устранит недочеты или будет зарыт.

Что подразумевается под франшизой детского сада известного бренда:

  • Высокое качество оказываемых образовательных услуг
  • Современные, эффективные учебные программы
  • Насыщенные и разносторонние занятия
  • Индивидуальный подход
  • Дружелюбная, позитивная атмосфера
  • Современное оборудование
  • Внимательный уход и качественное питание
  • Быстрая обратная связь и отсутствие конфликтных ситуаций.

В случае обращения в английский детский сад, работающий по франшизе, родители получают не только уход и заботу о ребенке. Дополнительно здесь включено образование, в частности, обучение любым иностранным языкам с раннего возраста.

Сколько стоит франшиза детского садика

Если для старта выбран город с населением более 1 миллиона жителей (кроме столичного региона), то суммарно статьи вложений составят не менее 800 000 рублей, включая вступительный взнос 390 000 рублей плюс остальные расходы.

В провинции с населением до 1 миллиона жителей стоимость франшизы детского сада начинается от 700 000 рублей. Сумма может быть компенсирована — существуют государственные программы субсидирования создателей социального бизнеса.

Цены в столице значительно выше. Исходя из приведенных предварительных расчетов, при наличии суммы инвестиций в объеме не менее 1 200 000 рублей, можно купить франшизу детского сада в Москве. При этом вложения, как правило окупаются довольно быстро – в первый же год работы.

А чтобы разобраться со всеми нюансами, новыми для новичка и неопытного предпринимателя, франчайзер поддержит его во всех областях и снизит опасные риски.

Таким образом, если вы намерены создать «крепкий», базирующийся на образовании бизнес, присмотритесь к франшизам детского сада. Их отличает устойчивый, постоянный спрос, высокая конкурентоспособность и финансовая поддержка государства субсидиями.

198260, Стойкости 18, Санкт-Петербург

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *