Бизнес на велосипедах

Как продать велосипед

В современном мире популярность набирает активный образ жизни. В теплые летние дни хочется пересесть с городского транспорта/машины на манёвренный велосипед. Одни любят кататься по аллеям и паркам, другие выбирают сложные трассы и маршруты для передвижения на горных велосипедах. Каждый из этих способов требует не только хорошей физической формы, но и соответствующей экипировки.

Занятие велоспортом или любительская езда на велосипеде – это удовольствие, требующее значительных вложений. Именно поэтому большое количество людей выбирают велосипеды и запасные части к нему через интернет.

Bazar.bike — это площадка частных вело-объявлений, где каждый желающий может приобрести велосипед, запасные части к нему и экипировку. Помимо этого, на нашем сайте Вы можете опубликовать информацию о продаже велосипеда и аксессуаров.

Bazar.bike обладает простой навигацией, что позволяет даже самому неопытному пользователю разобраться в поиске необходимых вещей.

Для быстрой продажи велосипеда Вам потребуется:

  • Зарегистрироваться;
  • Выбрать подходящую категорию и под категорию (например: Велосипед – Велосипед BMX);
  • Максимально подробно описать технические характеристики;
  • Указать цену товара и город продажи;
  • Для увеличения просмотров именно Вашего объявления, поставьте соответствующие теги (например: #Велосипед #MTB #Москва);
  • Загрузите фотографии (сделайте несколько фото, с разных ракурсов и в хорошем качестве — это послужит отличной визитной карточкой и позволит потенциальным покупателям оценить Ваш товар).

Выполнение этих простых шагов обеспечат Вам необходимый результат!

Велосипедный спорт является одним из самых распространенных хобби, которым увлекаются миллионы людей по всему миру. И когда приходит время покупать новый велосипед, возникает логичный вопрос — как быстро продать старый? Ведь не у всех есть лишнее пространство дома или в гараже, чтобы хранить его, да и потребности в этом, в принципе, нет. Поэтому многие люди предпочитают продать свой старый велосипед, чтобы сэкономить место дома и получить деньги.

Для того, чтобы быстро продать велосипед (или любой другой товар), в наше время существует два возможных варианта. Первый — это дать соответствующее объявление в газету, или же посмотреть размещенные там же предложения по покупке. Быть может, Вы прямо сейчас сможете с ее помощью найти человека, который как раз желает приобрести велосипед, и тогда Вы легко решите проблему.

Второй вариант — использование многочисленных досок объявлений, которых существует огромное количество. Суть та же, что и с газетой — Вы либо размещаете свой текст в разделе продажи, либо ищете объявления о покупке подержанного велосипеда.

Для того, чтобы Ваш велосипед купили быстрее, следует соблюдать некоторые правила:

— размещайте свое объявление на нескольких досках сразу — это позволит охватить намного большую аудиторию потенциальных покупателей;

— правильно выбирайте соответствующий раздел для продажи;

— указывайте максимально точную информацию о Вашем велосипеде: тип (взрослый, детский, женский), состояние, как давно и по какой цене покупался, необходимость в ремонте, а также сумму, которую хотите получить за него;

— приложите несколько РЕАЛЬНЫХ фотографий, сделанных при хорошем освещении с различных ракурсов;

— укажите несколько способов связи: электронную почту, профиль в социальной сети, мобильный номер.

Остров Бизнес-Идеи

Автор бизнес-идеи: Наталия Педченко
E-mail: admin@islandbusinessidea.com
Сайт: http://www.islandbusinessidea.com
1. Проблема/потребность
Велосипед любят все. Все его просто обожают. Действительно, разве найдёшь ещё где-нибудь такой мобильный, удобный, транспорт, который к тому же всегда под рукой и не требует никакого топлива.
Количество этой техники постоянно растёт. А в свете того, что топливо в последнее время становиться всё дороже и дороже, то скоро мы почти все пересядем на велосипеды. Конечно, всем хорош велосипед и лёгкий он и прочный и развивает приличную скорость, но всё же он является механизмом, и как всякий механизм подвержен поломкам. Его постоянно надо держать в хорошем состоянии.
2. Суть бизнес-идеи
Суть бизнес-идеи заключается в создании веломастерской. Будь то замена цепи велосипеда или крепления шин, исправления «восьмёрки» и ремонта «прокола» камеры ваш бизнес будет выполнять ремонт всем нуждающимся в этом.
Не забудьте установить связи с велосипедными клубами и организациями, члены этих клубов могут стать потенциальными клиентами вашего бизнеса.
На сегодняшний день на рынке есть конкуренты, и вам необходимо завоевать этот рынок, подвинув конкурентов.
3. Организация бизнеса (кратко)
Прежде всего, вам необходимо подобрать место под веломастерску. Это может быть гараж или другое здание (может быть полуподвальное помещение), но желательно где-то поближе к центру или же в местах, где проходит городской транспорт или недалеко от него.
На первых порах желательно снять что-нибудь подешевле. Но всё равно самым главным в этом бизнесе будет местоположение веломастерской.
Если в вашем городе уже есть такая веломастерская, то, присмотревшись к ней, вам легче будет открыть свою.
3.1. Подготовка к запуску бизнеса
Определение целевой аудитории
Целевая аудитория — это владельцы велосипедов, желающие видеть своего «железного коня» исправным.
Для вашей деятельности необходимо взять на работу бухгалтера и хотя в целом экономика вашей деятельности не такая уж сложная, но вам заниматься ей будет некогда.
А для быстрого обслуживания клиентов вам понадобятся работники. В начале вам будет достаточно одного-двух, но обязательно профессионалов. Велосипед хоть и не автомашина, но требует своих навыков в работе.
Также для ремонта различных велосипедов вам понадобятся всевозможные запчасти. Естественно самое выгодное сотрудничество на прямую с производителями данных запчастей. Вам надо найти поставщиков. Научиться с ними договариваться, что не маловажным будет в данном бизнесе. Кто идёт к намеченной цели, тот к ней приближается.
Для привлечения клиентов вам необходимо создать рекламу. Реклама может быть в газете, расклеенная на досках объявления. А также всевозможные листовки с указанием вашей деятельности, которые вы обязательно должны распространить в спортивных, туристических и любительских велоклубах вашего города. И самое главное вам необходимо открыть WEB – ресурс отражающий вашу деятельность.
Имея сайт к вам будут приходить клиенты через Интернет. Откройте страничку отзывов. Как правило, на специализированный сайт заходят только те, кого волнует данная тема. При положительных отзывах о вас и вашей работе ваша популярность будет расти.
3.2. Начать бизнес
Закупить необходимое оборудование железо (запчасти) и инструменты. Обустроить рабочие места. Заказать вывеску с указанием вашей услуги. Нанять высококлассных работников. Составить прейскурант на услуги. Дать рекламу.
Прежде всего, помните, что не надо экономить на инструментах. Плохим ключом можно не только не исправить поломку, но и повредить велосипед. Стоит приобрести: разводные ключи, отвертки, монтировку, заплатки и клей для починки камеры, кусачки, ключ для спиц и много чего другого.
Опытные владельцы не жалеют вкладывать деньги в оборудование. Считают, что надо иметь собственный станок с ЧПУ для изготовления собственных деталей.
3.3. Ведение бизнеса (управление бизнес процессами)
Для ведения бизнеса вам необходимо решать такие вопросы как:
— оптимизация бизнес-процессов, например, выбор оптимального времени работы, разработка форм отчетности, разработка норм времени на сервисные или ремонтные работы.
А для управления вашим бизнесом, вам как руководителю и предпринимателю, в одном лице, нужно:
— корректировать цели, стратегию и планы на будущее;
— отлаживать бизнес-процессы по ходу работы;
— разрабатывать бюджет на месяц, квартал, год;
— увеличивать объем оказания услуг;
— осуществлять контроль за бизнесом;
— утверждать документы;
— организовывать управленческий, бухгалтерский и налоговый учет;
— получать информацию о состоянии бизнеса;
— собирать информацию о состоянии дел у конкурентов;
— и многое другое.
В первую очередь, для успешного ведения данного бизнеса, вам необходимо:
— сделать так, чтобы как можно больше людей воспользовались вашей услугой, (нужно сдвинуть дело с мертвой точки, для этого можете сделать любые акции со скидками, бонусами, подарками и т.д. и т.п.);
— делать все, чтоб клиентам было удобно и выгодно пользоваться вашими услугами;
— чтобы клиенты из случайных становились постоянными.
4. Статьи расходов
Регистрация субъекта предпринимательской деятельности.
Аренда или постройка помещения.
Закупка оборудования.
Закупка инструмента.
Создание сайта (доменное имя, хостер).
Раскрутку сайта.
Зарплата сотрудникам.
Налоги и другие обязательные платежи.
Реклама.
Офисные расходы (хоть офис в начале этого дела не нужен, но ручки, бумага, бланки и т.п. вам все равно понадобятся).
Производственные расходы (например, сырьё).
Непредвиденные расходы.
5. Основные плюсы и минусы
Плюс в том, что данная услуга пользуется спросом.
Второй плюс в том, что самоокупаемость веломастерской невысока.
А минус в том, что надо отвоевать рынок велоремонта у конкурентов.
6. Вывод
Есть несколько причин, из-за которых ремонт велосипедов будет приносить каждый год всё большую прибыль.
— Низкий первоначальный уровень инвестиций и минимальные ежемесячные операционные расходы.
— Потребительский спрос на ремонт велосипедов увеличивается каждый год.
— Возможность зарабатывать дополнительную прибыль на продажах запчастей или подержанных и отремонтированных велосипедов. Например, из двух, трёх развалюх можно сделать один исправный.
— Продажа всевозможных аксессуаров (велокомпьютеры, велосумки, GPS и др.).
Желаю удачи в этом бизнесе!

Проработанные Новые Бизнес Идеи
Прислать вопрос
Присылайте новые бизнес идеи
Любое письмо может быть опубликовано, полностью или частично, если нет явного запрета. Хотите получать письма — напишите e-mail в теле письма.
Если Вы присылаете бизнес-идею, то укажите (по желанию) в теле письма:
Ваше имя; e-mail; сайт.

Бизнес в 18

Я родился во Владимире, здесь окончил школу, а в 2016 году еще и Владимирский базовый медицинский колледж по специальности «стоматологический гигиенист». Я уже давно решил стать стоматологом, но, к сожалению, мне не удалось поступить в университет, поэтому сначала получил среднее специальное образование. В прошлом году, после техникума, я поступил в Ивановскую государственную медицинскую академию, правда, по другому направлению — по педиатрии.

Параллельно с учебой я часто задумывался о запуске собственного дела, активно участвовал в тематических мероприятиях. Сначала хотел открыть кафе, но меня быстро отговорили, мол, «мальчик, тебе же всего 18 лет, где ты возьмешь деньги на кафе?».

Тогда я решил сосредоточиться на том, что хорошо знал сам — на ремонте велосипедов. Первая попытка открыть мастерскую по ремонту велосипедов состоялась три года назад. Мне казалось, что красивого логотипа будет достаточно для запуска бизнеса. Но на практике моего энтузиазма хватило ненадолго: когда я запустил группу во «ВКонтакте» и мне начали писать первые клиенты, я понял, что у меня нет ни соответствующих знаний, ни опыта, ни подготовки. На этом все и закончилось, проект дальше развивать не стал, ушел работать по найму — коневодом в местную детско-юношескую спортивную школу. В этой ДЮСШ я шесть лет занимался конкуром, вот и устроился туда после окончания школы в 2014 году. В мои обязанности входило кормление и выгул лошадей, а также ночное дежурство.

Новые горизонты

Летом 2015 года мы с братом катались по Норвегии на велосипедах — проехали 2200 км за 40 дней. Путешествие в буквальном смысле изменило мое мироощущение, я взглянул на жизнь по-другому и твердо решил: лучше рискну и запущу свой бизнес, чем буду все глубже и глубже погружаться в рутину. Перед глазами был пример норвежцев, где практически каждый занимается собственным делом.

По возвращении домой я принял участие в программе «Ты предприниматель», где мне посоветовали делать то, что нравится. И в качестве отправной точки я и решил использовать свое увлечение велосипедами. Еще раз обдумал идею с ремонтной мастерской. В этот раз бизнес сложился как пазл: у брата было собственное ИП, у отца — пустующий гараж, который можно было занять, небольшие собственные накопления, порядка 20 000 руб., стали первоначальными инвестициями. Так, в декабре 2015 года родился проект «ТурРайд».

Наша основная специализация — ремонт велосипедов и продажа ходовых запчастей. Наибольшим спросом пользуется услуга по комплексной подготовке велосипеда к сезону, в рамках которой мы осматриваем все люфты, колеса, восьмерки на предмет всевозможных поломок, проверяем, как работают тормоза, как переключаются скорости, как крутиться руль, вращаются ли подшипники. При необходимости ремонтируем и заменяем детали, регулируем все механизмы, смазываем, настраиваем — и клиент забирает свой обновленный транспорт, полностью готовый к сезону.

Кроме нас во Владимире действуют еще три ремонтные мастерские. Одновременно с нами в центре города открылась конкурирующая точка, правда, без помещения — все делают практически на улице. Но пока работы хватает на всех!

Велодвижение в последние годы набирает силу, только в специализированных городских велосипедных группах в социальных сетях более 2500 подписчиков.

С кризисом работы стало еще больше: возможности купить новый велосипед резко сократились, вот клиенты и стараются вовремя ремонтировать и бережнее относиться к старым.

Большую роль играют и географические особенности города: Владимир вытянут фактически вдоль одной главной магистрали. Так сложилось, что все наши конкуренты расположены на другом конце города, а мы в своем районе единственные. В этом году, правда, неподалеку открылся веломагазин. По запчастям они, конечно, нас превосходят, но по оснащению мастерской мы пока выигрываем.

Старт в гараже

«ТурРайд» по-прежнему размещается в гараже. На вырученные в первый год работы деньги нам удалось привести его в порядок и сделать там ремонт. Но на старте с помещением пришлось попотеть. Перед самым открытием бизнеса отец разрешил другу семьи поставить в гараж свою машину, а ключи от машины потерялись. Когда нам понадобилось помещение для бизнеса, пришлось два месяца ждать освобождения гаража. До апреля мы работали прямо со стоявшим внутри автомобилем, благо машина была не заперта, и мы могли хотя бы багажник открыть и там разложить инструменты.

Гораздо сложнее было работать без электричества: приходилось тянуть удлинитель от соседей. К маю достучались до отца и провели свет от находившегося неподалеку автосервиса. Так с одной лампочкой и розеткой мы проработали почти весь первый год. Когда появились оборотные деньги, стали потихоньку делать ремонт: утеплили стены, установили почти трехметровый верстак, так что теперь работать нам очень комфортно.

В сентябре 2016 года я поступил в медакадемию и мне пришлось переехать в Иваново. Это добавило нам проблем: самый сезон, работы много, а я на парах в другом городе. Что делать? Срочно искать сотрудников. Вообще в мастерской изначально мы работали втроем: я, брат и мой друг Иван, с которым мы еще в 2014 году неудачно пытались запустить мастерскую. Я начал искать ребят, которые могли бы помочь нам, вспомнил об однокласснике брата Андрее, он тоже увлекался велосипедами. Андрей остался у нас работать. Еще один наш сотрудник — Даниил, совсем молодой парнишка 14 лет. Сначала пришел к нам как клиент, заинтересовался, часто прибегал просто пообщаться, посмотреть на процесс, потом попросил научить его нашему ремеслу. И вот через год мы взяли его на работу.

Сегодня всем секретам профессии легко научиться в интернете. Есть замечательный YouTube. Я сам смотрел там видео и по ним учился. Теперь я составляю список своим коллегам, и они уже его изучают. Если какие-то сложные случаи, звонят мне, советуются, уточняют. Вообще в нашем деле нельзя стоять на месте, надо постоянно изучать что-то новое.

На старте у нас был смешной случай. В феврале 2016 года мы поехали на конкурс ремонтников в Москву. Нам даже сами организаторы звонили, приглашали принять участие. Конечно, мы согласились — отличная возможность заявить о себе, показать класс! В итоге, как и следовало ожидать, заняли последнее место. Но зато пообщались, окунулись в индустрию, посмотрели, чем другие люди занимаются, как у них идет дело. Это был очень полезный опыт!

Большие перспективы

Сейчас «ТурРайд» уже состоявшаяся компания: проект окупается, в команде вместе со мной четыре человека, выручка достигает 40 000 руб. в месяц. Мы обслуживаем порядка 30 клиентов в месяц со средним чеком в 500 — 1000 руб.

Самая большая проблема бизнеса — сезонность. Зимой, например, мы работаем только по звонку. Но даже весной и летом в дождливую погоду бывают пустые дни.

Клиентов мы ищем в соцсетях (есть группа во «Вконтакте») и через контекстную рекламу в «Яндексе». Оба канала для нас работают очень эффективно. Постепенно начинают приходить люди по рекомендациям.

В будущее мы смотрим с оптимизмом, планируем запустить продажу велосипедов. Сначала будем работать под заказ: обсуждать с клиентом его пожелания, подбирать ему оптимальную модель и привозить. Хотим также наладить продажи запчастей онлайн, это эффективнее, нежели открывать полноценный магазин. В каждую розничную точку нужно вложить минимум 250 000 руб. Есть планы и по географическому масштабированию: открыть мастерскую в области — очень привлекательная идея, ведь там население живет скромнее, велосипедов больше, а конкурентов меньше, соответственно, будет спрос на наши услуги. Зимой есть задумка заниматься вместо велосипедов лыжами, я видел подобную бизнес-модель у магазина «Высота» в городе Иваново.

Всем начинающим предпринимателям я советую не бояться, много работать, пробовать, экспериментировать, искать эффективные инструменты. Хорошо бы при этом заниматься любимым делом, которому готов посвящать всего себя!

Сегодня во всем мире прослеживается очевидная тенденция отказа от автомобильного транспорта в пользу велосипедов. И это не кажется странным, ведь автомобили требуют затрат на бензин, обслуживание и страховку. Кроме этого, железные кони не очень уместны в больших городах, где по пути на работу приходится простоять в десяти пробках.

Велосипеды не нужно заправлять на АЗС, им не страшны заторы, а детали стоят куда дешевле. Конечно же, и велосипеды не вечны. Они тоже ломаются. Так почему бы не создать бизнес, который позволит зарабатывать на ремонте велосипедов?

Сама идея предельно проста. Нужно открыть мастерскую, которая будет предоставлять различные услуги по ремонту велосипедов. Это может быть и замена тормозных тросов, и устранение прокола шины, и более сложные операции.

К преимуществам подобного бизнеса можно отнести следующие факторы:

  • Невысокие расходы на открытие бизнеса и его поддержку
  • Спрос на услуги подобного рода стремительно растет
  • Веломастерская может развиваться и перерасти, например, в магазин по продаже комплектующих.

Очередным плюсом рассматриваемой бизнес-идеи является отсутствие необходимости в «особенном» помещении. Никаких офисов, только небольшая постройка. Отлично подойдет любой сарай, гараж или дача.

Конечно же, кроме помещения понадобятся еще и инструменты. Здесь, возможно, придется раскошелиться, так как некоторые ремонтные операции требуют наличия специальных инструментов. К ним необходимо добавить привычные молотки, ключи, отвертки, щипцы, кусачки и т.д. Важно обзавестись еще и расходным материалом (клей, заплатки и т.д.)

Важный момент — работники. Предпочтение, конечно, стоит отдать более или менее опытным и квалифицированным специалистам. В начале пути двух, а то и одного мастера будет вполне достаточно. Развитие бизнеса повлечет и увеличение штаба сотрудников.

Для ремонта будут необходимы детали. Идеальный вариант — сотрудничество с фирмами, которые их производят. Но это не так просто, так что в первые месяцы работы можно обойтись и заказами в интернет-магазинах. Благо, их сейчас немало.

Не помешает и реклама. Так как владельцы велосипедов часто бывают в людных местах, то не лишним будет размещение там наземных рекламных щитов. Менее затратный вариант — объявления и листовки. Ну а если финансы позволяют — то создайте сайт в Интернете.

«Велодело»: Как заработать на ремонте советских велосипедов

Основные затраты — это инструменты. Какая-нибудь маленькая штучка стоит около 40 000 рублей, используется раз в месяц, но она должна быть. Участие в мероприятиях — тоже довольно затратная вещь: например, на организацию площадки в рамках «Зелёной недели» ушло порядка 300 000 рублей. Часть наших средств все ещё уходит на велосипеды для детских домов, это лично моя ответственность, и я не успокоюсь, пока все дети в детских домах не будут ездить на велосипедах.

Я вообще не вкладываю денег в интернет-рекламу — только сарафанное радио и партизанский маркетинг. Сейчас мы проводим выездные мероприятия: на фестивалях «Велобульвар», «Здоровая Москва», «Зелёная неделя» у нас были площадки с ремонтом велосипедов, лекторий, музыка, фильмы о велодвижении.

Команда

Команда начала формироваться после того, как я появился на «Зелёной неделе» в Парке Горького в прошлом году. Я поставил там стойку и бесплатно всем чинил велосипеды, раздавал визитки. Сейчас у нас восемь человек, и у каждого своя зона ответственности. В основном это мои друзья, знакомые и бывшие подчинённые. Сайт нам нарисовал знакомый бесплатно и в итоге стал участником нашей команды: делает нам полиграфию и визитки.

Специфика и развитие бизнеса

Велосипеды — это сезонный бизнес, работает с марта-апреля до первых осенних холодов. Зимой я читаю книги, путешествую. Количество велосипедистов в Москве ежегодно увеличивается втрое, а ведь есть и другие города, так что сфера, безусловно, привлекательная. Спрос сейчас растёт на городские и винтажные велосипеды. Появляются приложения для смартфонов с интерактивными картами велосипедных магазинов, мастерских, точек проката и маршрутами. Департамент транспорта пытается развивать велодвижение: строят велодорожки, разрешают спускаться с велосипедами в метро, испытывают крепежи на автобусах для перевозки велосипедов. Грантов пока никто не даёт, но зато зовут участвовать в мероприятиях, том же «Велобульваре».

На пяти мастерских рядом с парковыми зонами в этом году можно будет остановиться. Но хочется в будущем охватить всю Москву и Подмосковье, развивать бренд в регионах. Для этого нужны инвесторы, и мы уже начинаем их искать. Возможно, будем развиваться в сторону временных летних мастерских с велопрокатами во всех парках. Сейчас уже хочется перейти с ИП на ООО. Также в планах — открыть большую мастерскую, где будем делать велосипеды с нуля: варить и красить рамы самостоятельно.

Описание и анализ рынка

В Москве и Санкт-Петербурге работают государственные точки проката велосипедов и являются серьезными конкурентами для частных предпринимателей.

Количество точек финансируемого государством велопроката в Москве за 2017 год возросло с 290 до 380 единиц. В Санкт-Петербурге в 2019 году воплотится идея велошеринга. Жители северной столицы смогут оставлять арендованный велосипед в любом месте города, и находить их с помощью мобильного приложения.

Но официальных планов открытия государственного велопроката в других городах России пока нет.

Количество частных точек велопроката по стране довольно низкое:

  • Екатерибург (19 точек);
  • Краснодар (19 точек);
  • Пермь (14 точек);
  • Новосибирск (11 точек);
  • Уфа (10 точек);
  • Севастополь (7 точек);
  • Великий Новгород (6 точек).

Целевая аудитория

Часто, при открытии велопроката, предприниматели допускают ошибку, не задействуя весь диапазон целевой аудитории и предоставляемого ассортимента.

У этого бизнеса обширная аудитория, так как велотранспорт бывает нескольких типов:

  • для детей дошкольного возраста;
  • для младших школьников;
  • для подростков;
  • для взрослых.

В аудиторию велосипедистов входят как жители города, так и туристы, которые берут велосипед напрокат, чтобы сэкономить на транспорте и увидеть город.

Конкурентные преимущества

При разработке бизнес-плана проката велосипедов важно изучить ближайшие пункты проката. Как правило, они имеют ряд недостатков.

Конкурентным преимуществом будет:

  • выгодное территориальное расположение пункта проката;
  • наличие велосипедов для детей и подростков;
  • наличие экипировки: шлемов, перчаток, наколенников;
  • составление договора аренды и использование денежного залога;
  • конкурентноспособные цены;
  • рекламная кампания;
  • высокое качество велосипедов.

Рекламная кампания

Для привлечения внимания клиентов используйте:

  • яркую вывеску, броский дизайн стойки администратора;
  • листовки;
  • создание аккаунтов в социальных сетях, таких как: Вконтакте, Одноклассники, Instagram;
  • акции и скидки.

Пошаговая инструкция открытия

Для открытия велопроката вам понадобится:

  1. Оформить необходимые документы. Начинающие предприниматели в первую очередь оформляются как индивидуальные предприниматели. Затем оформляется пакет документов, необходимый для оформления бизнеса.
  2. Выбрать расположение велопроката, место, где ночью будут храниться велосипеды и склад для хранения оборудования в зимний период.
  3. Выбрать и закупить оборудование и инвентарь.
  4. Нанять персонал, обладающий необходимыми навыками.

Документы

Для организации проката велосипедов потребуется зарегистрироваться в налоговой инспекции как индивидуальный предприниматель.

Для этого понадобится:

  • заявление (форма №Р21001);
  • копия российского паспорта;
  • квитанция об уплате государственной пошлины (800 рублей).

Регистрация осуществляется в течение трёх рабочих дней.

Список документов, которые понадобятся, чтобы открыть прокат велосипедов как бизнес в 2019 году:

  • свидетельство о регистрации ИП;
  • паспорт предприятия и его реквизиты;
  • свидетельство о постановке на налоговый учёт;
  • договор об аренде помещения;
  • медицинские книжки работников;
  • разрешение пожарной службы;
  • разрешение санэпидемстанции.

Расположение и помещение

Лучшим местом для открытия точки велопроката станет:

  • набережная;
  • парк;
  • парк аттракционов;
  • скверы и городские сады.

Помещение для хранения велосипедов лучше делать на точке проката или поблизости. На ночь туда будут убираться велосипеды и стойка администратора (при необходимости).

После окончания сезона велосипеды хранятся на складе. Для подготовки к этому потребуется специалист, который произведёт консервирование: чистку и смазку узлов, ослабление тросов, установку велосипедов на специальные стенды. Весной потребуется повторное обслуживание и диагностика велосипедов.

Оборудование и инвентарь

Эксперты советуют начинать с минимального количества: семи велосипедов. Будет легче оценить спрос на выбранном участке. При высоком спросе легко докупить нужное количество велосипедов.

Покупка велосипедов составляет основную статью расходов. Рекомендуется покупать надёжные в эксплуатации стандартные модели транспортных велосипедов и экипировки — шлемы, наколенники и перчатки.

DerevoTseley

Задание 4

При решении задач по вариантам следует учесть:

Номер задачи соответствует последней цифре номера варианта.

Во всех задачах число Х – количество десятков в номере варианта.

Задача 0

Группа предпринимателей собирается открыть частную фирму по реализации пластиковых панелей. Если рынок этого товара будет благоприятным, то они будут иметь чистую прибыль в размере 100000 $. Если рынок окажется неблагоприятным, то они понесут потери в размере 40000 $. Существует 55 %-ная вероятность благоприятного рынка пластиковых панелей. Предприниматели также могут провести маркетинговое исследование, которое будет стоить 5000 $ и имеется (55+10Х) %-ная вероятность, что это исследование даст положительный результат. Благоприятный отчет при изучении рынка пластиковых панелей повышает вероятность существования благоприятного рынка до (0,82-0,1Х). Кроме того, неблагоприятный отчет исследования понижает вероятность благоприятного рынка до (11+5Х) %.

Задание.

С помощью дерева решений помогите предпринимателям принять правильное решение.

Задача 1

Главный инженер предприятия решает, строить или не строить новую производственную линию, использующую высокую техно­логию. Если новое оборудование заработает, компания будет по­лучать прибыль $200 000. Если не заработает, то компания полу­чит убыток $150 000. Главный инженер считает, что шансы на неуспех нового процесса — (60-5´Х) %.

Другое решение — проводить дополнительное исследование и тогда решать, пускать или не пускать новую линию. Такое иссле­дование требует затрат $10 000. Главный инженер считает, что шанс 5050, что исследование даст благоприятный результат. Если оно успешно, то вероятность того, что оборудование будет работать,— (90-5´Х) %. Если нет, то только (20+5´Х) % составляют шанс, что оборудование будет работать. Перед лицом главного инженера — дилемма.

Задание.

А) Должен ли он проводить исследование и затем прини­мать решение?

Б) Помогите ему проанализировать эту проблему теории решений с помощью дерева решений.

Задача 2

Предприятие является малым поставщиком химикатов и обо­рудования, используемых в фотографии. Один товар, поставляе­мый им,— это ВС-6. Менеджер обычно имеет запас (11-Х), (12-Х) или (13-Х) ящиков ВС-6 на каждую неделю. За каждый проданный ящик полученная прибыль равна $35. Так как ВС-6 является реактивом с коротким сроком годности, то в случае непродажи его к концу недели менеджер должен его уничтожить. Он теряет $56 в каждом случае, когда что-то не продал в конце недели. Вероятность продажи (11-Х) ящиков — (0.45-0.1Х), (12-Х) ящиков — (0.35+0.1Х) и вероятность продажи (13-Х) ящиков — 0.2.

Задание.

С помощью дерева решений дайте менеджеру рекомендации.

Задача 3

Промышленное предприятие получает выключатели от двух поставщиков. Качество выключателей от этих поставщиков показано в таблице.

Процент дефектов

Вероятность для поставщика А

Вероятность для поставщика В

0,70-0,1Х

0,30+0,1Х/2

0,20+0,1Х/2

0,40-0,1Х/2

0,10+0,1Х/2

0,30

Объем поставки – 10000 выключателей. Неисправный выключатель может быть отремонтирован за 0,5 $. Хотя качество у поставщика В ниже, но он просит за 10000 выключателей на 37 $ меньше, чем поставщик А.

Задание.

А) Нарисуйте дерево решений.

Б) Какой поставщик будет использоваться.

Задача 4

Малый производитель ряда продуктов из сыра определяет, сколько ящиков сыра производить каждый месяц. Вероятность, что спрос будет (6+Х) ящиков, равна 0.1, (7+Х) — (0.3+0.1Х), (8+Х) — (0.5-0.1Х) и (9+Х) — 0.1. Затраты на каждый ящик— $45, а цена— $95. В слу­чае непродажи ящика к концу месяца он списывается как испор­ченный.

Задание.

С помощью дерева решений определите, сколько ящиков сыра должно производиться каждый месяц?

Задача 5

Женщина — владелица бензоколонки думает о том, каков дол­жен быть размер ее станции. После полного анализа маркетинго­вых факторов, относившихся к производству бензина и спросу на него, она разработала следующую таблицу:

Размер станции

Хороший рынок, $

Средний рынок, $

Плохой рынок, $

Маленькая

— 10000

Средняя

— 20000

Большая

— 40000

Очень большая

— 160000

Вероятность хорошего рынка (0.45-0.1Х), среднего (0.35+0.05Х), плохого (0.2+0.05Х).

Задание.

С помощью дерева решений помогите выбрать размер станции.

Задача 6

Предприниматель не знает, что ему делать: он может открыть большой отдел проката видеокассет или маленький отдел в своем магазине; он может также собирать информацию, результаты будут показывать благоприятный или неблагоприятный рынок, но это будет стоить ему $3000 за информацию. Предприниматель считает, что имеется (50+5´Х)%-ная вероятность, что информация будет благо­приятной. Если рынок проката благоприятный, предприниматель будет получать доход $15000 в большом отделе или $5000 в маленьком. При неблагоприятном рынке проката видеокассет убыток составит $20000 при большом отделе и $10000 при ма­леньком отделе. Благоприятный отчет при изучении рынка повы­шает вероятность существования благоприятного рынка до (0.9-0.1Х). Кроме того, неблагоприятный рыночный отчет понижает вероят­ность благоприятного рынка проката до (0.4-0.05Х).

Задание.

С помощью дерева решений посоветуйте, что делать предпринимателю?

Задача 7

Известно, что отдел исследований и развития маленькой пар­фюмерной компании проводит исследования по средству, улуч­шающему рост волос. Президент компании должен дать рекомен­дации инвесторам. Он имеет три возможности. Первая: продать новшество большой медицинской компании — это принесет $10 миллионов; вторая: начать экспериментальное лабораторное ис­следование и затем принимать решение; третье: провести финан­сирование агрессивной маркетинговой программы в надежде, что тестирование нового средства будет идти хорошо. Реальная цель этих трех решений — двигаться так быстро, чтобы конкуренты имели минимальный шанс их настигнуть. Программа экспери­ментального лабораторного исследования будет стоить $5 милли­онов и имеется (50+5´Х)%-ная вероятность, что будут получены благоприят­ные результаты. При неблагоприятных результатах тестирования с шансом 1:10 доход составит только $1 миллион.

С другой стороны, если благоприятная формула косметическо­го средства будет найдена, будут получены $20 миллионов. Но так как компания маленькая, с ограниченными ресурсами и ры­ночными возможностями, даже с благоприятными результатами лабораторного исследования успех товара на рынке составляет только (40+4´Х) %. При благоприятном результате лабораторного иссле­дования затраты будут включать не только $5 миллионов на тестирования, но также и $3 миллиона на маркетинг.

При третьей возможности компания проводит агрессивную маркетинговую стратегию. Президент компании считает, что су­ществует только один шанс к пяти, что маркетинговая стратегия приведет к успеху. Однако выигрыш при успехе агрессивного маркетинга $100 миллионов (эта цифра в пять раз больше, чем $20 миллионов, отражающих передачу рынка потенциальному конкуренту путем заключения с ним соглашения). В третьем случае маркетинговые затраты равны $3 миллиона и тестирование будет стоить $5 миллионов.

Задание.

Постройте дерево решений и выберите лучшее.

Задача 8

Фирма собирается ввести новую производственную линию. При ее вводе необходимо решить, делать капитальную рекон­струкцию или текущую реконструкцию существующего завода. Рынок для товара, производимого на новой линии, может быть благоприятным и неблагоприятным. У фирмы существует еще решение ничего не делать. При благоприятном рынке капитальная реконструкция будет приносить чистую прибыль $100000. Если рынок неблагоприятный, то чистые потери составят $90000. Текущая реконструкция даст результат в $40000 чистой прибыли, но чистые потери составят $20000 при неблагоприятном рынке. Прежде чем принять конечное решение, фирма собирается провести маркетинговое исследование стоимостью $5000. Результаты маркетингового исследования показаны в таблице. Вероятность позитивных результатов исследования составляет (0.6+0.05Х), а негативных (0.4-0.05Х). Без проведения исследования вероятность благоприятного состояния рынка равна вероятности неблагоприятного.

Результаты исследования

Вероятность текущего состояния природы

Благоприятный рынок

Неблагоприятный рынок

Позитивные

0,67-0.05Х

0,33+0.05Х

Негативные

0,25+0.05Х

0,75-0.05Х

Задание.

Постройте дерево решений и выберите лучшее.

Задача 9

Предприниматель собирается открыть велосипедный магазин. Он может открыть маленький магазин, большой магазин или ничего не открывать. Возможна пятилетняя аренда здания под магазин, и предприниматель хочет сделать корректное решение. Он также собирается пригласить своего профессора по курсу маркетинга для маркетингового исследования, которое покажет состояние рынка для его сервиса. Из исследования видно, будут ли результаты сервиса благоприятными или неблагоприятными. Постройте дерево решений для предпринимателя.

Предприниматель сделал такой анализ решения о своем магазине велосипедов. Если он открывает большой магазин, то будет зарабатывать $60 000, если рынок благоприятный, но будет нести потери $40 000, если рынок неблагоприятный. Ма­ленький магазин будет приносить $30 000 прибыли при благо­приятном рынке и $10 000 потерь, если рынок неблагоприятный. В настоящее время предприниматель считает, что существует (50+5´Х)%-ная вероятность, что рынок будет благоприятным. Его профессор по маркетингу назначил цену $5000 за маркетинговое исследование. Он оценил, что существует вероятность 0.6 того, что исследование рынка будет успешным. Вероятность (0.9-0.1Х) определяет благоприят­ный рынок при успешном результате исследования. Кроме того, только (0.12+0.05Х) составляет вероятность благоприятного рынка, если результаты исследования рынка неблагоприятные.

Задание.

Постройте де­рево решений, которое поможет предпринимателю решить, что ему делать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *